11月，公司組織舉辦骨干員工管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練《橫向管理高爾夫》培訓(xùn)，公司部分骨干員工和“雙星”計(jì)劃中的“明星”人員等30人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要為跨部門(mén)的有效運(yùn)作和橫向管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練案例及教戰(zhàn)守策。通過(guò)自我檢核式的案例分析、現(xiàn)場(chǎng)情景模擬等形式，培訓(xùn)講師帶領(lǐng)學(xué)員從如何建立跨部門(mén)項(xiàng)目、如何衡量部門(mén)間的工作關(guān)系、如何與各類不同性格的同事打交道等18個(gè)方面、54個(gè)案例進(jìn)行分組研討、練習(xí)競(jìng)賽及角色扮演，在虛擬管理場(chǎng)景中，學(xué)習(xí)、體會(huì)橫向管理的原則、原理與方法。
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員普及了跨部門(mén)、跨項(xiàng)目協(xié)作的重要性和復(fù)雜性，學(xué)習(xí)了如何克服本位主義、組織協(xié)調(diào)技巧、橫向溝通原則、沖突管理等黃金法則，增進(jìn)了合作共事的默契。
