11月，公司組織舉辦骨干員工管理能力實戰(zhàn)訓練《橫向管理高爾夫》培訓，公司部分骨干員工和“雙星”計劃中的“明星”人員等30人參加了本次培訓。
培訓內容主要為跨部門的有效運作和橫向管理實戰(zhàn)訓練案例及教戰(zhàn)守策。通過自我檢核式的案例分析、現(xiàn)場情景模擬等形式，培訓講師帶領學員從如何建立跨部門項目、如何衡量部門間的工作關系、如何與各類不同性格的同事打交道等18個方面、54個案例進行分組研討、練習競賽及角色扮演，在虛擬管理場景中，學習、體會橫向管理的原則、原理與方法。
通過培訓，學員普及了跨部門、跨項目協(xié)作的重要性和復雜性，學習了如何克服本位主義、組織協(xié)調技巧、橫向溝通原則、沖突管理等黃金法則，增進了合作共事的默契。
